W dzisiejszym, intensywnie konkurencyjnym świecie biznesu firmy poszukują skutecznych metod na szybkie generowanie nowych pomysłów i usprawnień, które pomogą im wyprzedzić konkurencję. Grantera oferuje rozwiązanie – intensywny, jednodniowy warsztat oparty na metodzie Design Thinking, wzbogacony o elementy TRIZ. Taka sesja to potężne narzędzie pozwalające przekształcić wstępne koncepcje w konkretne plany innowacyjne, zapewniając przedsiębiorcom gotowe pomysły, które mogą być rozwinięte w projekty badawczo-rozwojowe (B+R) z szansą na finansowanie z dotacji.
Czym jest sesja Design Thinking z elementami TRIZ?
Jednodniowa sesja Design Thinking to intensywne warsztaty, podczas których przedsiębiorcy wspierani przez certyfikowanych moderatorów Grantery przechodzą przez poszczególne etapy procesu projektowania innowacji, w tym generowania pomysłów, analizowania użytkowników i identyfikowania kluczowych potrzeb rynkowych. Połączenie tego procesu z elementami TRIZ, czyli Teorii Rozwiązywania Innowacyjnych Zagadnień, wprowadza dodatkowy wymiar do rozwiązywania problemów technologicznych. TRIZ to metodologia opracowana przez prof. Gienricha Altszullera, która w oparciu o zasady i wzorce umożliwia skuteczne znajdowanie rozwiązań dla problemów technicznych. Firmy takie jak Samsung, Boeing czy HP wykorzystują TRIZ do tworzenia nowych produktów i udoskonalania technologii.
Dlaczego połączenie Design Thinking z TRIZ jest tak skuteczne?
Design Thinking skupia się na głębokim zrozumieniu użytkowników i tworzeniu rozwiązań odpowiadających ich potrzebom, co jest kluczowe dla sukcesu nowego produktu na rynku. Dodanie TRIZ do procesu umożliwia natomiast analizę techniczną i efektywne generowanie rozwiązań, które mają szansę być nie tylko innowacyjne, ale i realne do wdrożenia. W skrócie, podczas gdy Design Thinking dostarcza perspektywy użytkownika, TRIZ zapewnia inżynieryjną skuteczność w rozwiązywaniu problemów technicznych, tworząc idealne połączenie do rozwoju produktów i usług.
Jak przebiega jednodniowa Sesja Design Thinking z elementami TRIZ?
Proces warsztatu obejmuje kilka kluczowych etapów, które pomagają przekształcić pomysł w dobrze zdefiniowany plan działania:
- Persony i analiza użytkowników: Uczestnicy zaczynają od określenia person – reprezentatywnych użytkowników produktu lub usługi. Celem jest empatyczne zrozumienie potrzeb i oczekiwań klientów, które będą kluczowe dla dalszego rozwoju produktu. Proces ten angażuje uczestników w analizowanie emocji i doświadczeń użytkownika, co pozwala dostrzec ukryte potrzeby rynkowe i usprawnia dopasowanie produktów do odbiorców.
- Analiza produktu i procesu – metoda TRIZ: Kolejny krok to szczegółowa analiza techniczna z elementami TRIZ. Przedsiębiorcy wraz z moderatorem rozkładają produkt lub usługę na części składowe, identyfikując potencjalne problemy oraz możliwości ulepszeń w oparciu o zasady TRIZ. Dzięki temu uczestnicy mogą generować techniczne rozwiązania oparte na sprawdzonych zasadach, co pozwala uniknąć zbędnych prób i błędów, a tym samym skracać czas i koszty wdrażania.
- Generowanie pomysłów – przełomowe scenariusze użycia: W tej fazie uczestnicy tworzą pomysły na sposoby użycia produktu w różnych scenariuszach. W tym kroku również wykorzystuje się TRIZ do identyfikowania alternatywnych rozwiązań technicznych, co pomaga nie tylko w odpowiedzi na obecne potrzeby rynku, ale także w przewidywaniu przyszłych wymagań.
- Analiza procesu wytwórczego i dystrybucji: Zastosowanie TRIZ na etapie produkcji i sprzedaży pozwala szczegółowo przeanalizować, jak na każdym etapie procesu można zwiększyć efektywność i spełnić potrzeby użytkowników. Ta analiza przynosi realne korzyści, ponieważ identyfikuje miejsca, gdzie można ograniczyć koszty lub zwiększyć wydajność – a więc przekształcić problemy techniczne w przewagę konkurencyjną.
- Selekcja pomysłów i wyznaczenie priorytetów: Na zakończenie warsztatów uczestnicy dokonują selekcji pomysłów przy użyciu „lejka decyzyjnego”, który pomaga wybrać te koncepcje, które są realistyczne i mogą być rozwinięte w projekt B+R. Dzięki temu firma otrzymuje gotowe, priorytetowe propozycje, które mogą stać się przedmiotem dofinansowania i zyskać wsparcie Grantery w zakresie pozyskania środków.
Jakie konkretnie korzyści zyskujesz dzięki temu warsztatowi?
W dzisiejszym świecie przedsiębiorcy stoją przed wyzwaniem nadążania za dynamicznymi zmianami i rosnącymi oczekiwaniami klientów. Firmy poszukują rozwiązań, które zwiększą ich konkurencyjność i dostosują ofertę do aktualnych potrzeb rynku. Jednodniowe warsztaty Design Thinking i TRIZ od Grantera to narzędzie, które pozwala zdefiniować realne potrzeby Twojej firmy i przełożyć je na konkretne innowacyjne rozwiązania. Jakie konkretnie korzyści możesz zyskać, biorąc udział w tej sesji?
1. Szybkie zdefiniowanie kierunku rozwoju produktu lub usługi
Dzięki Design Thinking firma ma możliwość przeanalizowania, w jaki sposób produkt lub usługa spełnia (lub nie) potrzeby swoich użytkowników. Warsztaty te pozwalają zrozumieć problemy z perspektywy klientów – co daje natychmiastową wartość dla przedsiębiorców, którzy nie zawsze mają czas na przeprowadzenie dogłębnych badań rynku. W krótkim czasie zyskujesz jasny obraz, w jaki sposób możesz usprawnić swój produkt, aby lepiej odpowiadał oczekiwaniom rynku i zwiększał sprzedaż.
2. Tworzenie nowych pomysłów na rozwiązanie kluczowych problemów
Jednodniowa sesja pozwala przedsiębiorcy zidentyfikować krytyczne punkty związane z produktem lub procesem, które blokują dalszy rozwój. Dzięki metodom Design Thinking i TRIZ uzyskasz gotowe propozycje rozwiązań, które są przetestowane w dużych firmach na całym świecie, takich jak Samsung czy IBM. Te sesje pomagają przekuć nawet wstępne pomysły w konkretne, realne koncepcje do wdrożenia, zmieniając początkowe wyzwanie w szczegółowy plan działań.
3. Szybkie rozwiązanie problemu technologicznego i zoptymalizowanie procesu produkcji
Jeśli Twój produkt napotyka na bariery technologiczne lub brakuje odpowiedzi, jak poprawić efektywność produkcji, Grantera pomoże przeanalizować proces wytwórczy pod kątem ulepszeń. Metodyka TRIZ pomaga zidentyfikować obszary wymagające optymalizacji, dzięki czemu zyskujesz nie tylko poprawę produktu, ale także potencjalnie mniejsze koszty produkcji czy wyższą wydajność.
4. Gotowe koncepcje dla potencjalnych projektów B+R – szansa na dofinansowanie
Jednym z najważniejszych elementów, jakie zyskujesz podczas warsztatu, są wypracowane koncepcje, które mogą posłużyć jako fundamenty do projektów badawczo-rozwojowych. Grantera nie tylko pomoże w określeniu, które pomysły warto rozwijać, ale także doradzi w procesie ubiegania się o dotacje, dając Ci szansę na finansowanie innowacji.
5. Oszczędność czasu i środków dzięki intensywnemu formatowi warsztatów
Często brakuje czasu na wielodniowe warsztaty, a jednodniowa sesja pozwala przejść przez najważniejsze etapy procesu Design Thinking i TRIZ w ekspresowym tempie, bez konieczności organizowania pełnych cykli warsztatowych. Jest to szansa, aby w krótkim czasie opracować wartościowe pomysły, które mogą przynieść Twojej firmie realne korzyści bez dużych nakładów finansowych.
Podsumowując, jednodniowe warsztaty Design Thinking z elementami TRIZ od Grantery to efektywne rozwiązanie dla firm, które poszukują szybkiego, skutecznego i przemyślanego wsparcia w procesie innowacji. Dzięki tej sesji przedsiębiorca zyskuje nie tylko inspirację, ale także konkretne, realne pomysły gotowe do dalszego rozwijania. W połączeniu ze wsparciem Grantery w zakresie pozyskiwania dotacji, warsztaty te stanowią kompleksową odpowiedź na potrzeby firm, które chcą budować przewagę na rynku i inwestować w innowacyjne produkty oraz technologie.