Budowanie zespołów realizujących prace badawczo-rozwojowe
Prace badawczo-rozwojowe (B+R) wymagają profesjonalnego i doświadczonego zespołu oraz potencjału technicznego. Niekompletny zespół może dotrzeć do momentu, w którym nie jest w stanie pokonać przeszkód lub przejść do kolejnego etapu. W efekcie przepadają nakłady poniesione na prace badawczo-rozwojowe oraz wzrasta frustracja.
Konsultanci Grantery wspólnie z Państwem zweryfikują potencjał oraz pomogą w pozyskaniu brakujących talentów i ekspertów do prowadzenia prac badawczo-rozwojowych.
Do czego służy ta usługa:
- weryfikacji potencjału zespołu i ustalenia brakujących kompetencji,
- pozyskania nowych talentów do zespołu,
- nawiązania współpracy z naukowcami,
- pozyskania instytutów badawczych, certyfikacyjnych i jednostek naukowych,
- dopracowania efektywnego sposobu pracy zespołu.
- profile brakujących talentów,
- narzędzia do weryfikacji kompetencji kandydatów
- dodatkowych ekspertów,
- wypracowane relacje z instytucjami naukowymi i certyfikującymi,
- sposoby na usprawnienie pracy zespołu.
Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi
Sukces projektu innowacyjnego zależy od organizacji pracy i regularnej weryfikacji wyników. Konieczne jest dostarczanie zespołowi zasobów niezbędnych do pracy oraz usuwanie przeszkód. Prowadzenie projektów B+R wymaga kompetencji interpersonalnych, doświadczenia oraz wiedzy merytorycznej.
Project Manadżerowie B+R Grantery skoordynują procesy, dostarczą informacje analityczne oraz wyniki prac w zaplanowanym czasie.
Do czego służy ta usługa:
- profesjonalizacji zarządzania procesem innowacyjnym,
- zwiększenia efektywności czasowej,
- racjonalizacji wydatków na projekt badawczy,
- utrzymania biznesowej użyteczności wyników,
- koordynacji działań wszystkich uczestników projektu,
- pozyskiwania ekspertów i podmiotów w kluczowych momentach projektu.
- opracowanie procesu projektowego, niezbędnych zasobów, budżetu oraz wskaźników,
- Organizację pracy zespołu,
- efektywny przepływ informacji pomiędzy działami wykonawczym, administracyjnym i sprzedażowym w zakresie prac badawczo-rozwojowych (B+R),
- koordynację współpracy z instytucjami naukowymi i certyfikującymi,
- monitoring wskaźników projektu,
- komunikację i raportowanie przed Zarządem w zakresie stanu projektu.
Weryfikacja postępów prac B+R
Celem prac badawczo-rozwojowych jest możliwość rozwoju firmy i zwiększenia przychodów. W projekcie B+R fascynacja badaniami, pokonywanie codziennych trudności oraz ambicje mogą przesłonić szerszy, biznesowy kontekst. Wówczas projekt przeciąga się lub jego efektów nie opłaca się wdrażać.
Eksperci i konsultanci Grantery zweryfikują postępy prac badawczo-rozwojowych i ich efektywność biznesową w kluczowych momentach projektu.
Do czego służy ta usługa:
- podejmowania decyzji o kontynuacji lub zakończeniu prac,
- szacowania użyteczności i wdrażalności wyników,
- oceny nakładów i zwrotu z prac B+R.
- stanu prac w odniesieniu do harmonogramu i budżetu,
- merytoryczne wyników badań w porównaniu z aktualnym stanem wiedzy oraz rozwiązaniami konkurencji,
- możliwości technologicznych wdrożenia wyników,
- testów prototypów z użytkownikami,
- potencjał rynkowy wypracowanych rozwiązań.
Prace badawczo-rozwojowe to tylko część z usług Grantery! Sprawdź również w jaki sposób możemy pomóc w pozyskaniu dotacji lub finansowania, stworzyć lub zweryfikować pomysły na innowacje oraz jak możemy pomóc wprowadzić Twoje produkty na rynek.