Wyzwania i ich rozwiązanie
Projekt dotyczył stworzenia innowacyjnego systemu mechanik (CPRS) dla gier wideo, który pozwala na dynamiczną zmianę postrzegania świata gry w zależności od wyborów podejmowanych przez gracza. Było to wyjątkowo ambitne przedsięwzięcie, które wymagało nie tylko zaawansowanych prac badawczo-rozwojowych, ale także sprawnego zarządzania finansowego i administracyjnego.
W trakcie realizacji projektu przeprowadzono aż 36 postępowań ofertowych, co stanowiło istotne wyzwanie logistyczne i organizacyjne. Grantera wspierała klienta na każdym etapie – od analizy zapisów umowy o dofinansowanie, przez przygotowanie i przeprowadzenie postępowań ofertowych, po składanie wniosków o płatność i weryfikację dokumentów księgowych.
Nasze działania
Grantera rozpoczęła współpracę z klientem w styczniu 2023 roku, kiedy projekt był już w fazie realizacji. Nasze działania obejmowały:
- Analizę zapisów umowy o dofinansowanie, co pozwoliło na identyfikację kluczowych wymagań i ograniczeń.
- Wsparcie w organizacji postępowań ofertowych, w tym dostarczenie wzorów dokumentów, nadzór nad procedurami oraz zgodnością z zasadami konkurencyjności.
- Weryfikację dokumentów finansowych i raportów z etapów, aby zapewnić zgodność z wymogami Narodowego Centrum Badań i Rozwoju.
- Przygotowanie wniosków o płatność, co pozwoliło na sprawne rozliczanie projektu.
- Doradztwo w zakresie promocji projektu, aby spełnić wytyczne dotyczące działań informacyjnych.
Efekty współpracy
Dzięki kompleksowemu wsparciu Grantery projekt został zakończony zgodnie z harmonogramem. Wniosek o płatność końcową złożony pod koniec grudnia 2023 roku został zatwierdzony już w lutym 2024 roku, co potwierdza skuteczność naszych działań, gdyż tego typu wnioski niejednokrotnie są zatwierdzane zwykle w przeciągu w 6-12 msc.
Rezultatem projektu było wdrożenie innowacyjnego systemu mechanik CPRS do gry wideo, która zdobyła uznanie na rynku dzięki unikalnym możliwościom dostosowywania rozgrywki do wyborów gracza. Innowacyjność rozwiązania została doceniona na arenie międzynarodowej, przyczyniając się do zwiększenia konkurencyjności firmy i umocnienia jej pozycji w branży.
Czas realizacji
Projekt trwał od stycznia do grudnia 2023 roku, co świadczy o sprawnej organizacji i efektywnej współpracy zespołu Grantery z klientem.
Podsumowanie
Grantera po raz kolejny udowodniła, że skuteczne zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi wymaga nie tylko wiedzy technicznej, ale także sprawnego wsparcia administracyjnego i finansowego. Dzięki naszej pomocy klient osiągnął sukces, wprowadzając na rynek innowacyjny produkt i zdobywając przewagę konkurencyjną.